Дата публикации: 01/06/2014
Основное отличие стройки от любого другого производственного процесса – в ее уникальности. Любая другая продукция выпускается отлаженным способом по единой технологии. Каждый же возводимый объект отличается от предыдущего и от следующего. Даже если речь идет о реализации типовых проектов. Именно в этом и кроется основная сложность автоматизации учета строительного процесса.
Вот некоторые основные факторы, влияющие на управление:
• большая номенклатура используемых материалов, большая материалоемкость;
• высокая трудоемкость;
• привлечение субподрядчиков и контроль над выполняемыми ими работами;
• использование строительной и транспортной техники;
• четко регламентированные схемы планирования и определения стоимости (смета).
Большинство этих вопросов решает система 1С: управление строительной организацией (УСО). В результате ее внедрения отчеты руководителей всех уровней приводятся к единому образцу, они становятся гораздо более информативными и понятными. Появляется возможность отслеживать и контролировать все текущие события в режиме реального времени. Это позволяет сделать всю структуру компании более прозрачной и избежать многих нецелевых расходов и другого перерасхода средств. Упорядочивается движение финансов. Оптимизируется работа автотранспортных подразделений с другими отделами предприятия.
Строительные объекты одной компании часто бывают географически удалены друг от друга и от головного офиса. УСО позволяет осуществлять дистанционный контроль и учет через Интернет. Четко составленный финансовый план позволяет отслеживать расход денежных средств и впоследствии сравнивать фактические затраты с запланированными.
Программа на самом деле требует обучения персонала и фактически не экономит время на поиск информации, но это и не является ее целью. Просто доступной информации становится гораздо больше. Сложность обусловлена тем, что в этой системе действительно связаны между собой различные аспекты строительного процесса, которые сами по себе являются далеко не простыми. Можно свободно проанализировать любой этап строительства. Увидеть сколько ресурсов и куда ушло, когда они были затрачены. Это дает возможность полного и, главное, своевременного контроля. На основании точной текущей информации гораздо проще осуществлять планирование следующей стадии работ.
Система УСО прочно связывает воедино задачи различных уровней управления от прораба, до главного инженера и главного бухгалтера. Весь процесс становится ясным и прозрачным. В итоге, на лицо реальная экономия и времени и финансов.
Загрузка...
