Дата публикации: 06/05/2014
Внедрение программы работы субъектов строительной индустрии (проектной отрасли, сферы инженерных изысканий) через представительские саморегулируемые организации в свое время вызвало немало нареканий. Причин тому предостаточно: дороговизна вступления, сложности выбора СРО, высокие требования к показателям деятельности ее членов, – и это только общие моменты. Тем не менее, за 2 года активного становления практика эта себя оправдала. По меньшей мере, на том настаивают эксперты-аналитики рынка строительных (в том числе, и архитектурных, проектных, ремонтных) услуг.
Впрочем, данные результаты вполне предсказуемы. Реализация контроля через СРО только для России – программа новая, в Европе ее уже давно внедрили и регулярно пересматривают на предмет совершенствования условий. Да и сами цели СРО вряд ли могут считаться малоэффективными.
- Представительский орган (коим в данном случае выступает саморегулируемая организация) призван выступать гарантом качества работ, осуществляемыми его участниками.
- Миссия программы – наращивание качества строительно-ремонтного сервиса, а не ориентация на динамику роста субъектов рынка.
- Все конфликтные ситуации предполагается решать квалифицированно (силами компетентного органа СРО).
И актуальны данные плюсы, как несложно догадаться, для всех сторон: самих исполнителей, их заказчиков и гаранта качества работ. Одна только загвоздка: сама схема вступления в организацию и практика выбора конкретной СРО из списка действующих в конкретном регионе, остаются не отлаженными. Отсюда – 3 очевидные сложности, связанные с новым порядком для любой строительно-ремонтной, проектной, инженерно-архитектурной компании.
Сложность первая – очевидная – получение допуска СРО остается задачей отнюдь не простой. С одной стороны, ее, конечно, всегда можно поручить профессионалам: они, по крайней мере, уже сталкивались с типичными ошибками заявителя и не допустят банальных просчетов. С другой стороны, за их услуги придется заплатить, а учитывая, что членский взнос (без уплаты коего в организацию не примут) тоже будет нескромным, в полный рост встает проблема высокой цены сотрудничества.
Второй момент касается соответствия каждого нового участника требованиям выбранного им гаранта (СРО). Для опытных строительных компаний здесь трудностей, может, и не возникнет. А вот новичку придется потратить немало сил, времени, нервов и денег, дабы убедить партнера в своей надежности.
И, наконец, третий пункт: цена сохранения статуса. Да, СРО выступает не просто контролирующим органом, это еще и держатель страхового фонда на случай аварийной ситуации в работе любого из членов, а также «адвокат», защищающий интересы своих участников перед государством или клиентом. Но за свое «прикрытие» она требует регулярных вложений в повышение квалификации сотрудников компании, ежемесячных членских взносов и, что особенно важно, систематических прохождений проверок на предмет соответствия все более строгим требованиям.
Конечно, когда практика нового порядка работы будет отлажена, методы станут однозначными, проверки плановыми, то любые сомнения в ее эффективности себя исчерпают. Сегодня же новичкам на рынке строительно-ремонтных услуг остается только уповать на посредников, которые, к слову, как раз предлагают все более выгодные условия в рамках получения допуска в выбранную организацию и прохождения ее проверок. Причина тому – растущая конкуренция в сегменте юридических компаний. Впрочем, в секторе СРО тоже регулярно появляются новые представители, так что, возможно, уже через несколько лет и эти участники рынка будут конкурировать размерами членских взносов.
Загрузка...
